예비ᆞ육아 부모들 “영유아 돌봄지원제도, 육아휴직, 유연근무제 강화 원해”
2023-11-21
- 기업엔 ‘육아휴직 보장ᆞ지원 확대’ ‘유연근무 확대’, ‘자유로운 휴가 문화’ 기대
- 한 자녀 가정 55% “자녀가 더 있으면 좋겠다고 생각한 적 있어”
- 아이는 개인만의 몫 아닌 기업, 지역사회가 함께 키운다는 관점 필요
예비ᆞ육아 부모들은 본인들이 출산/육아 정책을 만드는 담당자라면 가장 추진하고 싶은 출산/육아 정책으로 ▶영유아 돌봄지원제도 확대(26.8%) ▶ 육아휴직 의무화 및 강화(19.7%) ▶ 단축/탄력/재택근무 등 유연 근무제 강화(10.5%)를 꼽았다. 이는 유한킴벌리가 출산/육아 관련 인식조사에 참여한 맘큐 커뮤니티 유저 10,009명의 응답을 분석한 결과다.
1위로 응답된 영유아 돌봄지원제도 확대와 관련된 주요 의견으로는 ▶돌봄 서비스의 전국적 확대 ▶긴급 돌봄 서비스의 유연한 활용 ▶어린이집 시설 확충을 통한 대기문제 해소 ▶야간케어/아픈 아이 케어 서비스 ▶돌보미 신뢰도 정부 보증 등이 있었다. 육아휴직은 단 1~2개월이라도 엄마, 아빠 모두 의무화하는 방안 등이 강조되었고, 유연근무제는 자녀 돌봄과 가족 간 유대를 위한 시공간이 확보될 수 있도록 보다 전향적으로 운영돼야 한다는 의견이 많았다.
유한킴벌리는 부모의 시선에서 저출생 기조를 전환할 수 있는 유용한 인사이트가 도출되길 기대하며 임신기, 출산기, 육아기, 성장기(일육아 병행)로 구분하여 시기별 조사를 진행해 오고 있다. 상반기에는 임신기/출산기 관련 조사결과를 발표(링크: 출산/양육 환경 뒷받침된다면, 이상적인 자녀 수는 2.13명)했고, 이번 2차 조사는 육아기/성장기를 대상으로 진행됐다.
아이 낳고 키우기 좋은 환경을 만들기 위해, 기업이 해야 할 노력으로는 ▶육아휴직 보장 및 지원확대(34.4%) ▶유연한 근무제도 확대(19.3%) ▶자유롭게 휴가를 사용할 수 있는 문화(9.9%) 순으로 높게 응답됐다. 특히 첫 손에 꼽힌 ‘육아휴직 보장 및 지원 확대’의 경우, 눈치 보지 않고 남녀 모두 육아휴직을 의무적으로 사용하게 해달라는 의견이 가장 많았고, 육아휴직은 배려가 아닌 당연한 권리인 만큼 기업과 지역사회가 아이를 함께 키운다는 인식이 자리잡아야 한다는 의견도 많았다.
출산/육아로 인해 일을 그만두는 것을 고민해보신 적이 있는지에 대해서는 ▶꽤 자주 한다(31.9%) ▶어쩌다 한 번씩 한다(26.7%) ▶매일 고민한다(23.6%) 순으로 응답되어 10명 중 8명 이상이 고민을 지속하고 있음을 알 수 있었다. 출산/육아 시 주변/제도의 도움이 가장 많이 필요한 시기에 대해 전업맘은 육아 집중 시기, 출산 직후 시기에 도움이 필요하다는 응답이 높았고 워킹맘은 일육아 병행시기와 복직 직전/직후 시기에 도움이 필요하다는 의견이 많았다.
자녀가 더 있었으면 좋겠다고 생각한 적 있는지 묻는 문항에는 43%가 그런 적 있다고 답했고, 특히 한 자녀 가정은 55%가 추가적인 자녀를 고민한 적 있는 것으로 조사됐다. 이유로는 ▶예쁠 때 ▶잘 놀 때 등 아기의 행복한 모습을 볼 때와 더불어 ▶혼자 놀 때 ▶형제/자매가 있는 친구들을 볼 때 등 아이가 외로워 보일 때에도 자녀에 대해 진지하게 고민하는 것으로 파악됐다.
육아를 한 단어로 표현해 달라는 문항에 부모들은 ▶힘들지만 행복(보람) ▶희로애락 ▶마라톤 ▶양날의 검 ▶ 힘들지만 꼭 해봐야 할 숙제이자 선물 등 복합된 감정을 표현하는 경우가 많았다. 희망하는 육아를 한 단어로 표현에 달라는 문항에 대해서는 ▶행복과 더불어 ▶공동육아 ▶편안한 육아를 꼽았는데 이는 독박육아가 아닌 배우자, 지인 등 육아 공동체와 함께 하는 육아를 이상적인 육아로 꼽는다는 점을 시사한다고 볼 수 있다.
조사에 참여한 예비ᆞ육아 부모들의 의견을 종합하면, 출산/육아는 개인이 오롯이 짊어져서는 안 되며, 기업, 지역사회 등 이해관계자 모두가 아이를 함께 키우고 돌본다는 생각으로 제도와 인프라, 문화, 인식 등에 있어 보다 전향적인 노력을 해주기를 기대하고 있다. 앞선 조사에서 여건이 허락된다면 이상적인 자녀 수는 2.13명이라고 밝혔음을 고려할 때 수요자의 기대처럼 돌봄 환경이 안정화되고 유연 근무 등이 활성화된다면 출생 기조에도 긍정적인 변화가 있을 수 있음을 짐작해 볼 수 있다.
유한킴벌리는 일찍이 1990년대부터 이어져온 시차출퇴근, 4조2교대 등과 함께 스마트워크, 재택근무, 재충전 휴가(격주 4일 근무 경험 축적) 등을 통해 사원과 기업의 역량을 높이면서도 기업문화를 혁신하는 데 집중해 왔다. 이는 사원들이 중요한 생애주기 중 하나인 임신, 출산, 육아기를 유연하게 대처할 수 있는 밑바탕이 되고 있으며, 국내 신생아 중 약 8%를 차지하는 이른둥이를 위해 하기스 이른둥이용 초소형 기저귀를 개발하고 500만매 넘게 무상공급(소형)하는 등 비즈니스 차원의 저출생 극복 노력도 지속하고 있다.
유한킴벌리 관계자는 “당사의 주력 비즈니스들이 시장을 주도하는 비결은 다름아닌 고객의 목소리를 듣고 실현하는 것이었다”면서 “저출생 기조 해법도 수요자의 목소리를 듣고 기대를 충족하는 과정에서 찾을 수 있는 만큼 본 조사가 변화의 마중물이 되기를 기대한다”고 소감을 밝혔다.
